Востаннє цей файл оновлено 31 березня 2021 р. Ланцюжок створення вартості – це досить проста концепція для розуміння, яка допоможе вам сформулювати правильну стратегію. Мета полягає в тому, щоб визначити ланки цього ланцюга та проаналізувати, де полягає цінність споживача.
Ланцюжок вартості дозволяє порівняти витрати, пов'язані з діяльністю компанії, і їх кінцеву вартість. Таким чином, можна визначити джерела його конкурентної переваги, а потім вирішити, як зберегти та покращити їх.
Ланцюжок створення вартості : визначення Вивчіть ланцюг вартості компанії складається з визначення ключових видів діяльності, а саме тих, які за своїм характером або організацією забезпечують конкурентну перевагу, що дозволяєбізнес диференціювати себе у своїй сфері діяльності.
Концепція ланцюга створення вартості також була розроблена Майклом Портером у 1985 році. Він використовував його, щоб описати комбінації заходів, які компанія використовує для отримання конкурентної переваги, пропонуючи пропозицію, яку цінують її клієнти..
Ланцюжок створення вартості : Приклад
- Закупівельна діяльність: договори на користь покупця.
- Логістика: конкурентна перевага на всіх рівнях логістики.
- Виробництво: дуже широкий асортимент.
- Маркетинг: еталонний бренд, відомий у всьому світі.
- Послуги: просте та ефективне післяпродажне обслуговування.
Іншими словами, аналіз ланцюжка створення вартості є інструментом прийняття рішень для формулювання ефективної стратегії. Мета полягає в тому, щоб визначте конкурентні переваги вашої компанії, щоб допомогти їй виділитися серед існуючих конкурентів і виступати на своєму ринку.