Криза в галузі охорони здоров'я змусила компанії переглянути свою організацію роботи, прийнявши дистанційна робота. З цього режиму народилася гібридна модель роботи, яка поєднує роботу віч-на-віч і віддалену роботу. Співробітники можуть скористатися перевагами дистанційної роботи та роботи в офісі.
За останні п'ятдесят років з'явилося кілька моделей і теоретичних роздумів, які пропонують радикально переосмислити організацію. Послідовно з'явилися чотири основні: соціократія, холакратія, звільнене підприємство та модель Opal (організація Teal) (Див. рамку).
Ми представимо вам 10 види організації найефективніший для найкращого керування вашою командою та досягнення ваших цілей.
- Ієрархічна організаційна структура. …
- Функціональна організаційна структура. …
- Матрична організаційна структура. …
- Процесно-орієнтована організаційна структура.
Ринок праці розвивається з появою нових форм праці, таких як дистанційна робота та коворкінг. Компанії пристосовуються до потреб працівників, використовуючи більш гнучкі методи управління.
Є три види організацій.
- THE організації для отримання прибутку: підприємства.
- THE організації неприбутковий: організації громадськість.
- THE організації некомерційні або які належать до соціальної та солідарної економіки (ESS): асоціації.
6 порад щодо організації ваших завдань
- Відстежуйте свої завдання в одному місці. …
- Навчіться керувати своїм часом. …
- Вибір підходу «Inbox Zero»…
- Розставте пріоритети для ключових завдань. …
- Делегувати завдання. …
- Наведіть порядок у своєму просторі працювати (фізичний і віртуальний)