Зв’язок між робочою силою та проектами компанії досить простий: Робоча сила пропорційна продуктивності. Чим більше людей готові працювати, тим швидше можуть бути завершені проекти або тим більше проектів може взяти на себе компанія. І навпаки, відсутність відповідної робочої сили заважає підприємствам виконувати завдання.

Людські ресурси мають першочергове значення в управлінні організацією це людські ресурси, які керують успіхом і прогресом компанії [4]. Навички, знання, креативність і гнучкість персоналу безпосередньо сприяють конкурентоспроможності та високій продуктивності організації [1].

Робоча сила є основний ресурс будь-якої компанії. За його відсутності інші ресурси, такі як сировина, гроші, обладнання тощо, не можуть бути використані. Працівники потрібні для кожного підрозділу, навіть для тих із високим ступенем автоматизації, як-от фармацевтичний.

Людська сила відноситься до загальна кількість осіб, які працюють у компанії або доступні для певного проектного завдання чи роботи. Підприємства оцінюють і планують робочу силу, необхідну для певної роботи та в майбутньому за допомогою різних доступних методів.

Планування трудових ресурсів дозволяє організаціям відповідати майбутнім розширенням і ефективно використовувати робочу силу. Планування людських ресурсів має важливе значення для прийняття певних важливих рішень щодо управління людськими ресурсами, таких як зростання, управління талантами, контроль витрат і планування об’єктів і планування наступності.

ми допомагати організаціям по всій країні розвивати та підтримувати свою робочу силу, щоб реагувати на мінливі вимоги бізнесу, коливання ринку та йти в ногу з розвитком майбутнього праці.